CHILE Terremoro: Declaratoria de Categoria

Dear colleagues, Following a devastating 8.8-magnitude earthquake which struck central Chileearly this morning, I am declaring a Category II Level 2 response for the World Vision Partnership. This declaration requires significant funding support to WV Chile as it partners primarily with regional leadership and HEA response team inmounting a rapid response to this unfolding emergency.

The quake was centred in Chile’s Bio Bio region, about 200 miles southwestof Santiago where WV Chile operates five out of 16 Area DevelopmentProgrammes (ADPs) in the vicinity of Concepcion, Chile’s second largestcity. As of this writing (21:00 pm in Chile), 147 people are confirmed dead andup to 500,000 people are believed to be seriously affected across five major regions of the country, home to about 70% of Chile’s population. Extensive damages to basic services, buildings, bridges, airports,hospitals, houses and other infrastructure have also left much of the country without electricity, water or telecommunications.

The Santiago international airport and others within the quake zone are not expected tore-open to commercial flights for another 2-3 days.

While the national office building in Santiago is reportedly undamaged,regional offices in the areas of Temuco and Concepcion, as well as three offive ADPs in these areas, have not been contactable as yet. Thankfully, there are no known deaths or injuries amongst some 100 national staff or approximately 38,000 registered children within the affected regions at this time.

National staff have organized into several teams to assess damages and needs primarily in ADP areas, and to organize pre-positioning and distribution of relief goods starting tomorrow (Sunday) in Santiago. As it is not yet possible to communicate with or travel into worst-affectedareas of the country, the office is coordinating its response and communications efforts together with the National Interior Ministry’s Emergencies Office (ONEMI).

Please pray for our staff in Chile, and all children and families affectedby this major disaster. For more information and detailed updates, please also visit:www.wvrelief.net (password-accessible), and the WVChile website at:www.worldvision.cl Thanks and blessings,

Corina Villacorta

Pequeños pero Claves

Smallest Farmers Key To Feeding World's Poorest

(Scientific American Magazine)

Writing in the journal Science, researchers note that helping developing countries' small farmers find ways to make better use of marginal land and cope with overfarmed fields is key to feeings the world's poorest people. Cynthia Graber reports.

How can we feed the world? It’s a key question for the 21st century, one that vexes scientists, policy makers and, of course, farmers. In a paper in the February 12th issue of the journal Science, researchers warn that unless the focus is on helping small farmers in developing countries, the efforts to feed all the world’s people will most likely fail.

These small-scale farmers may raise just a few crops and graze a handful of animals. They’ve been mostly ignored by agricultural assistance agencies—but according to the researchers, these farmers feed most of the world’s poorest billion people. They face challenges from an increasing population; land that’s overfarmed and worn out; and climate change, bringing with it worsening drought or increased rainfall.

The authors say farmers must learn to use marginal lands that could be prime location for crops such as millet, sorghum and cowpea. Also needed is more investment in livestock research, such as breeding for hardier animals. And wealthier nations that have a significant financial agricultural investment in the developing world should match that with a scientific one. Because helping these small-scale sustainable farmers is the way to feed the world’s poorest people.

Cómo las IMF ayudaron a través de internet

( de Sitio de BID)

Los medios sociales, desde Facebook a Twitter, los SMS y el uso de celebridades son herramientas útiles para que las microfinancieras ayuden en una crisis humanitaria. El caso de FINCA lo muestra en detalle

Sólo bastaban dos clics o un send para ser solidario. Apenas un día después del terremoto de 7.3 grados en la escala Richter que pulverizó Port-au-Prince y otras ciudades de Haití, los usuarios de YouTube alrededor del globo eran invitados a hacer una donación a la Cruz Roja de Estados Unidos y los clientes de telefonía celular norteamericanos a transferir US$10 enviando el mensaje de texto HAITI al #90999.

La respuesta fue abrumadora. En 48 horas, la Cruz Roja estadounidense recibió donaciones por US$ 35 millones, más de la cuarta parte a través de mensajes de texto y de usuarios de medios sociales. La organización humanitaria informó luego a la prensa que la recaudación sobrepasó la suma de las donaciones recibidas por el Huracán Katrina y el tsunami que arrasó las costas de Tailandia, Indonesia, Sri Lanka e India.

Facebook, Twitter, blogs y hasta mensajes telefónicos proveyeron otra vez su velocidad y ubicuidad para viabilizar, por vía rápida, la respuesta espontánea a las crisis humanitarias. Esas características, que no pasaron de largo para la Cruz Roja y otras organizaciones humanitarias, tampoco fueron ajenas para las instituciones microfinancieras. Organizaciones como ACCION International, BRAC, Incofin, Freedom From Hunger, la Fundación Grameen y WOCCU lanzaron campañas inmediatas para reunir fondos que ayudaran a corto plazo a las familias haitianas y, a mediano y largo, a poner otra vez a rodar la industria microfinanciera de la isla.

¿Cómo fueron esos procesos? Uno de los ejemplos que permite explicar el compromiso inmediato de la industria microfinanciera con la crisis fue la campaña de FINCA Internacional, una organización con larga experiencia en la recolección de donativos por internet para su programa de financiamiento para microemprendedoras Village Banking, instrumentado en 21 países del mundo.

FINCA lanzó la campaña FINCA Haiti Earthquake Relief Fund con el objeto de poder financiar préstamos para que sus más de 12.000 clientes en el país puedan reiniciar sus negocios y comenzar su reconstrucción. FINCA trabaja en Haití desde mediados de los años ’80, donde provee microcréditos mayoritariamente a mujeres que viven con menos de US$ 3 por día.

Una actriz en escena

La campaña del FINCA Haiti Earthquake Relief Fund siguió la estructura básica de las campañas de recaudación online, con difusión casi geométrica a través de redes sociales, el uso de una marca conocida entre los participantes y la implementación de una plataforma simple, ágil y segura para enviar dinero por internet. Inicialmente, FINCA abrió una “ventanilla” de donación en el sitio de Village Banking con sistemas de seguridad provistos por Visa. Los donantes pueden realizar aportes de monto fijo, de US$ 5 a US$ 5.000, o proponer su propia cantidad.

A horas del lanzamiento del FINCA Haiti Earthquake Relief Fund, la organización publicó enlaces simultáneos con el mensaje de su presidente y director ejecutivo, Rupert Scofield, en la web de Village Banking y para sus 1.100 seguidores en Twitter. Poco tiempo después, abrió los mensajes a una multiplicación incesante cuando la actriz Natalie Portman escribió una convocatoria en el sitio de Village Banking.

Portman, que como Embajadora de la Esperanza de FINCA desde 2004 ha visitado Guatemala y Ecuador, remarcó las posibilidades que abren los microcréditos para los más necesitados y pidió la más inmediata y generosa donación para Haití. El mismo mensaje se reprodujo en el sitio oficial de la actriz en Facebook, donde cuenta con 121.000 seguidores, y en Twitter.

FINCA también utilizó su página grupal en Facebook para mantener informados a sus 1.100 fans sobre la evolución de la crisis y su compromiso con Haití. La organización abrió una causa —una aplicación de la red social para realizar convocatorias públicas— y facilitó a las personas la posibilidad de donar desde allí.

Más que dinero

Los resultados económicos de las campañas aun están en proceso. En MySpace, donde el programa Village Banking utiliza profusamente la imagen de Portman para promocionar las actividades de FINCA, las donaciones vía el sistema de pagos PayPal sumaban US$ 1.165 a quince días del terremoto. FINCA todavía no ha informado resultados de las recaudaciones del FINCA Haiti Earthquake Relief Found y el volumen de las recaudaciones de la página The Village Banking Campaign’s Impact son bajos.

Pero el dinero no lo es todo en las redes sociales, que inicialmente son más útiles para difundir e instalar discusiones y proyectos. De hecho, en la semana posterior al terremoto, la recaudación acumulada en la aplicación Causas por todos los usuarios de Facebook sumaba sólo US$ 100.000 pero su impacto informativo se contaba por millones de personas. Sin ir muy lejos, durante esa semana y cada 60 segundos, 1.500 personas cambiaron sus estados —la frase que figura junto a la foto y nombre del usuario para ser vista por terceros— y en un santiamén se formaron más de 500 grupos por la causa haitiana, cada uno de ellos con miles de inscriptos.

En el caso de FINCA, las palabras de Portman, quien ya ha hecho campaña para la organización en programas de alta audiencia de la TV estadounidense, como “The View”, se convirtieron velozmente en mensajes virales distribuidos por Twitter, redes, blogs y sitios de medios tradicionales, incluidos los del corazón y la farándula. El breve pedido de donaciones para FINCA publicado en su página de Facebook tuvo la adhesión inmediata de más de 250 personas.

Marca y prestigio, en alza

Durante la campaña en Facebook, FINCA amplió la repercusión positiva sobre su marca, asunto nada menor a la hora de atraer recursos para atender crisis humanitarias como la de Haití o la actividad corriente de los emprendedores financiados por microcréditos. (Al 29 de enero, fecha de cierre de este artículo, Village Banking, la página de FINCA en Facebook, contaba con 1.100 seguidores, tres y hasta cuatro veces más que las de otras organizaciones microfinancieras.)

Como lo demuestra el apoyo de Natalie Portman, FINCA sabe lo que pesan los nombres y el prestigio. En Haití, la organización ha trabajado muy cerca de la William J. Clinton Foundation, dirigida por el ex presidente de Estados Unidos. Además, tiene el reconocimiento de Charity Navigator, una organización que audita la calidad institucional de organizaciones sin fines de lucro y que en 2009 le asignó su máxima calificación —cuatro estrellas— por séptimo año consecutivo.

Ese voto de calidad abona el terreno para quien busque sembrar más alcance. Charity Navigator y otras organizaciones que utilizan estrictos criterios de calificación, como Givewell.net y el Philantropy Institute, están siendo asiduamente citadas por las campañas de donativos con el fin de ayudar a encauzar la generosidad, especialmente desde que se detectaron algunos intentos de fraude con donaciones por internet para supuestos grupos de ayuda a Haití.

Leciones del Banco Mundial en Tsunami que no pueden ser olividadas en Haití

1. Acelerar el desarrollo de un plan impulsado por el Gobierno para la recuperación y reconstrucción que también sea lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios en el terreno. Simplificar las tareas. Es importante actuar con rapidez
2. No adjudicar a las organizaciones responsabilidades que no puedan manejar.
3. Pensar en la secuencia de reconstrucción desde el comienzo.
4. Recuperar la sensación de normalidad, los medios de subsistencia, la educación y la actividad económica cuanto antes.
5. Ser lo más transparente posible y comunicar información a los interesados locales.
6. Seguir de cerca el financiamiento y actividades de reconstrucción.

Cuando el Gobierno de Aceh fue diezmado después del tsunami, un grupo de especialistas del Banco Mundial, incluidos Guggenheim, Aniruddha Dasgupta, Jehan Arulpragasam, Joel Hellman, Susan Wong y Wolfgang Fengler colaboraron con el equipo completo de la institución en ese país y con la dirección regional, en el desarrollo de una estrategia que pudiera hacer avanzar la reconstrucción sin medidas gubernamentales a gran escala al comienzo.
La estrategia valorizó la rapidez por sobre la planificación detallada. Se pidió a las aldeas que evaluaran someramente lo que se había destruido e identificaran sus límites. Se otorgaron donaciones a comunidades en fases: la primera para las necesidades básicas y las donaciones subsiguientes para la reconstrucción. El programa estuvo listo y en marcha tres meses después del tsunami, dice Guggenheim.


La red fue provista por un extenso programa de desarrollo de base comunitaria y dirigido por el Gobierno, que el Banco apoyaba desde 1998. Fue uno de los pocos programas de desarrollo que funcionaban en la aislada provincia antes del tsunami.
Unas 4.000 organizaciones de base comunitaria en el terreno tendrán una función clave en la entrega de suministros y en la limpieza y reconstrucción, dice Ayat Soliman, el especialista principal del Banco en los dos proyectos. Más de 600 organizaciones de base comunitaria ya han sido inventariadas y están en condiciones de participar activamente en los esfuerzos de socorro, recuperación y reconstrucción.
“La celeridad en una situación posterior a una catástrofe es tan importante como la planificación, y en alguna medida incluso tan importante como la calidad”, señala Fengler.
“No se detengan en ejercicios de planificación detallada. Ayuden al Gobierno a proponer una estrategia de reconstrucción pero no permitan que sea demasiado extenso o detallado. Conviértanlo en un documento viviente”.



Recuperar medios de subsistencia y crear empleos son prioridades
La experiencia del pasado muestra también que recuperar los medios de subsistencia y generar empleo para las víctimas del desastre son dos prioridades que se han convertido automáticamente en parte del primer período de recuperación”, dice Fengler.
La importancia de lograr la participación de las personas y comunidades locales es una de las lecciones clave que aprendió el Banco Mundial, según Pamela Cox, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.
“Las víctimas pueden convertirse en trabajadores del desarrollo, los receptores de asistencia pueden volverse facilitadores comunitarios y las personas desplazadas pueden reconstruir su propio futuro”, dijo Cox durante la Conferencia de Ministros sobre Haití, realizada en Montreal el 25 de enero.
Las donaciones en efectivo, a menudo mencionadas como transferencias de efectivo, también pueden ayudar en los primeros meses después de una catástrofe, no sólo para que las víctimas puedan comprar lo que necesitan sino también para regenerar la actividad económica y “ayudar a la gente a recuperar cierto nivel de normalidad en medio de todo el caos”, dice Tara Vishwanath, economista del Banco.
Vishwanath concibió los programas de transferencia de efectivo para Sri Lanka después del tsunami de 2004 y para Pakistán después del terremoto de 2005 que dejó 73.000 muertos, a 2,8 millones sin refugio y a más de un millón sin empleo al acercarse el invierno.

Coordinación y seguimiento son fundamentales
Con la ayuda de los múltiples recursos que se esperan en Haití (incluidos US$100 millones en donaciones del Banco Mundial, al igual que otros US$200 millones desviados de proyectos actuales), es fundamental que los esfuerzos de recuperación y reconstrucción estén bien coordinados.
“Haití necesita el talento, recursos y energía de todos: organismos bilaterales, multilaterales, no gubernamentales y el sector privado, entre otros”, señaló Cox en Montreal. “Para ser eficaces, no deben desperdiciarse los escasos recursos del Gobierno de Haití ni de las instituciones locales”.
En Aceh, la oficina del Banco y la presencia en el lugar se convirtieron en un mecanismo de coordinación de facto de varias partes interesadas en algunos de los temas de desarrollo no humanitario que más tarde serían muy importantes para la reconstrucción”, explica Guggenheim.
El equipo del Banco comunicaba un caudal constante de información local en tiempo real a la administración superior, lo que le permitía tomar decisiones rápidas acerca de cómo tratar los problemas en el terreno al comienzo de los esfuerzos de recuperación, detalla el experto.
Además, el monitoreo estrecho y la comunicación son claves para el éxito de la reconstrucción, dice Fengler. El esfuerzo requiere seguimiento en el terreno y una hábil acumulación de los datos, agrega.



“Si se tienen los miles de proyectos que tendrá Haití, es necesario contar con alguien que haga el seguimiento de los mismos y les dé sentido. Esto no se realiza a través de un sistema informático sino de las personas que saben cómo procesar los datos. Y esto es muy importante porque al avanzar, el Gobierno y sus asociados tomarán grandes decisiones, especialmente sobre la asignación del dinero y cómo canalizarlo. Se debe tener una base para tomar estas grandes decisiones y es fundamental para ello tener datos fiables como quedó demostrado en Aceh”.

2.5 B de personas Sin Letrinas